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리실천활동이 필요해짐에 따라 2005년 6월부터 '윤리실천 프로그램'을 운영
윤리실천평가모델
기업윤리실천 활동을 종합평가하여 윤리경영 방향을 설정
기업윤리 교육활동
윤리경영의 정착을 위해서는 반복적이고 체계적인 교육이 절대적으
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리실천활동이 필요해짐에 따라 2005년 6월부터 \'윤리실천 프로그램\'을 운영
윤리실천평가모델
기업윤리실천 활동을 종합평가하여 윤리경영 방향을 설정
기업윤리 교육활동
윤리경영의 정착을 위해서는 반복적이고 체계적인 교육이 절대적
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윤리실천사무국을 중심으로 윤리경영실천과 자체적인 평가,감사 등을 시행하고 있다. 하지만 이는 기업 내의 자체적인 단체이기에 대외적인 시점에서 본다면 투명성을 위한 자체감사가 오히려 투명성이 결여될 수 있다는 가능성을 갖고 있
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기업활동에 있어 윤리규범이 얼마나 지켜지고 있는지를 이해관계자인 고객, 직원, 주주, 협력업체, 지역사회의 의견을 조사하거나 기업내부의 윤리수준평가(필요시 외부 전문가 의뢰)를 실시하여 성과와 현 문제점을 규명하는 것이 다. 이 단
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기업개요
2) 글로벌 진출 현황
3) 까르푸의 글로벌 전략
3. 한국 까르푸
1) 현황
2) 경쟁자 분석 –(마케팅믹스 전략에 관한 이마트와 까르푸 비교)
3) 까르푸의 가치사슬 및 VRIO 분석
4) 핵심역량 분석
5) 부진요인
4. 우리의 전략
1)
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평가에 기업윤리의 준수를 반영시키는 윤리적 경영제도를 도입하고, 임원 및 종업원의 행동 지침과 윤리강령에 관한 정기적인 교육을 실시하는 한편 기업윤리에 대한 의식이 기업 문화화 하도록 각종 활동을 전개하고 기업윤리 활동을 대내
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기업윤리 관련 사례를 골라 간략히 설명하고 윤리를 보는 네 가지 관점에 준하여 사례를 평가 비판해 보았다. 기업윤리를 정착시키고 뿌리내리기 위한 방안으로 부패의 척결은 제도 개선만으로는 불가능하다. 제도는 이를 운영하는 사람이
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기업은 소수에 불과했지만 그 파급효과가 엄청나서 다수의 이해관계자들에게 큰 영향을 미쳤다. 이에 따라 기업의 부패문제가 단순히 한 기업에 국한되는 문제가 아니라 전체사회에 영향을 준다는 인식이 커지게 되었고, 비윤리적인 기업은
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윤리경영시스템의 구축 : 기업의 이미지 개선을 위해 윤리강령을 제정하는 차원을 넘어 교육, 내부제보, 평가 등을 일괄되고 지속적으로 실행할 수 있는 실천시스템을 구비해야 한다. 윤리경영이 여유 있는 기업이 추진하는 선택사항이 아니
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존경 받는 10대 기업’에 속한 기업들의 1998∼2003년 평균 주가 상승률이 41.4%로, S&P 500대 기업의 16.5%를 상회하고 있어 기업가치와 윤리경영간에는 불가분의 관계가 있음이 입증되었다.
셋째, 기업윤리는 기업의 국제 경쟁력을 평가하는 글로벌
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